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微软.NET战略延深 蓄谋打造下一代网络门户(zhuan)  

2005-11-28 09:54:30|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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微软.NET战略延深 蓄谋打造下一代网络门户
作者:董军 | 出处:中国经营报 | 2005-11-27 7:15:29 | 阅读src="/Scripts/ReadNumber.aspx?ID=ee7da70826094caeb222fb381d0cbad7" type=text/javascript> 435 次

微软在美国比较低调地发布了Live战略,但却引起了整个IT产业的热情关注。分析与猜测、批评与鼓励,支持与谩骂,微软的每个举动都会引发这样的效果,这一次更猛烈一些。

  新战略:从软件迈向互联网

  10月30日,微软董事会主席比尔·盖茨向高管发出一份重要的电子邮件,他认为即将到来的“服务大潮”将成为一道分水岭,一些竞争对手也希望借这一潮流向微软发起强有力的挑战。“为了更有效地迎接主要竞争对手的挑战,微软高管应当充分把握科技产业发展潮流,迅速推出与竞争对手抗衡的服务产品。”这是盖茨信中的部分内容。

  而微软首席技术官雷·奥谢的一份报告更真实地说明了微软的处境,报告中称:微软并不是互联网软件和服务浪潮的引领者,而且目前正面临着Google等公司的强劲挑战。微软应当尽快掌握新业务模式的基本原则,包括推出基于网络广告的免费产品,以及通过基于互联网,以更迅捷的、服务的方式传播微软未来及现有的产品。

  11月1日,微软正式发布网络服务战略:Live.com。这是微软应对挑战的新战略,也是微软转型的契机。

  “我们每5年就会公布一次新的发展方向,1990年是Windows,将图形用户界面全面推向主流;1995年比尔·盖茨发给全公司员工的‘互联网大潮’,促使过去只关注个人电脑软件的微软全线产品‘拥抱’互联网,也发起了互联网浏览器的争霸战。2000年微软公布了以XML等为中心的‘.NET’战略。今天,我将向大家谈一谈下一个5年的发展方向。”比尔·盖茨所指的下一个5年的发展方向就是Live,就是从软件巨头彻底转向互联网,寻求新的软件提供方式和业务模式。

  即将回国上任的微软全球副总裁张亚勤第一个把Live的理念带入中国。在接受本报记者采访时,张从产业变化的几个方面解释了微软的这一战略背景:“第一个原因是现在硬件、软件、通讯等技术发展的必然性。第二个原因是用户的需求正在发生改变,用户希望成为网络的主宰,可以与互联网更好的交互。第三个原因是互联网不断出现新的经营模式,网络广告的潜力正在不断地发挥出来。”

  新门户: Live与MSN并肩作战

  Live与微软以往的产品不同,不会以一个产品包的形式卖给用户,而是以互联网门户的形式提供服务。它是用户进入互联网的“入口”,也是微软进军互联网的“入口”。

  “如果说MSN是传统的互联网门户形式,那么Live就是下一代互联网门户形式。”在张亚勤看来,Live是微软.NET战略的延续与深入,也是MSN的“战斗伙伴”,Live和MSN将以不同的形式将用户带入微软的互联网世界。“MSN提供的是程序化的内容,用户是比较被动地接受信息。通过Live,用户可以以自我为中心,享受互联网所提供的各项服务,真正实现个性化体验、获得自定制化内容和通讯方面都有很大的灵活性。”

  张亚勤这样解释主动、个性、灵活的特点:一是以数据为中心。以前的数据众多但用户难以得到自己所需要的相关信息,将来可以实现有效的搜集、管理、查询、传送,让信息更加有针对性;二是以人为中心。各种操作环境、各种操作设备可以实现人与互联网随时、随地无缝的交互并得到所需的服务;三是以服务为中心,传统的软件公司经营模式将发生变化。

  按照张亚勤的解释,我们可以这样想象未来的门户:用户打开电脑,或是电视,或是手机,马上可以看到自己定制的网页。这个网页当中可能有新浪的邮箱、有搜狐的博客、有办公软件、有雅虎的即时通讯、有自己感兴趣的新闻,有淘宝网的交易平台,甚至可以有自己家人的照片……“软件在 Live.com上不再是应用,而是服务。你可以根据需要随时调整自己的Live界面,让你需要的信息在第一时间找到你,而不是相反。”

  新店铺:微软的网络广告野心

  微软将来提供产品的形式在改变,销售的模式也在改变。对于微软来说,Live其实就是它的新店铺,而且随着功能的逐渐完善,这里将会是一个超级市场,不仅卖微软自己的产品,也可以提供其他经销商的货品。这就有些像传统领域中的沃尔玛。“这个门户将主要依靠网络广告,也包括授权、定制等收费途径。” 张亚勤告诉记者。

  Live还暗藏着微软的一个天大的野心。现在全球每年广告收入有5000亿美元,其中网络广告占170亿美元。盖茨最近的一句名言就是:“十年之内,互联网将取代传统纸媒。”显然,Live是冲着正在蓬勃发展的网络广告市场而来的。“现在全球互联网广告每年有170亿美元的市场,而微软每年广告收入只有17亿美元,只占10%的市场份额。”在张亚勤看来,10%的数字对于微软来说还有很大的增长空间。

  Live给广告商提供了更好的机会,因为这里有一个超级导购员:搜索。

  一个店铺经营得好,就要想办法把消费者和供应商都吸引进来,微软的搜索技术将起到这个作用。这个搜索的目标就是要在供应商与消费者之间建立更有效的联系,而不再是传统意义上的简单的查找。比如一个消费者经常逛一个超级市场,这个超级市场会为他提供非常个性的服务。当他下次再光临的时候,在他一进门的地方,就会摆着他最常购买的物品,以及最近市场热销的物品,还有适合他最近购买的物品。消费者购买起来很方便,而供应商的宣传也更有针对性,效率更高。

  微软的Live战略目前还没有完全成熟,但可以肯定微软的远景是成为互联网上的“沃尔玛”,而且还配备了一个超级导购员。

  微软 Live全景图:

  个人信息获取Find and Discover Information:

  个性化信息门户

  个性化搜索

  个人信息管理Enhance and Deepen Relationships:

   邮件

   及时通讯

   在线书签

   Live服务的移动设备支持

  社会化网络Explore and Find New Interests:

   社交网络

   博客

  安全与维护Protection and Performance:

   在线安全中心

   在线系统维护

   Live服务的安全防护

  中小企业在线发布及管理系统Microsoft Office Live:

   类似于企业博客

   增加企业邮局以及文档、客户、项目管理等功能

   增加公司内部网功能

  游戏在线服务Xbox Live:

  交易中心

  语音聊天

  玩家档案

  游戏的在线下载及购买服务

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